Veröffentlicht am
Jannik Weichert
Managing Director
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Betriebliches Lernen ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines jeden Unternehmens, und die Einbeziehung der Führungskräfte in diesen Prozess ist der Schlüssel zu seiner Wirksamkeit. In diesem Blog wird erörtert, warum es wichtig ist, die Führungskräfte in die betriebliche Weiterbildung einzubeziehen, und wie Sie dies in Ihrem Unternehmen effektiv umsetzen können. Wir gehen auf die Vorteile der Integration von Führungskräften in Ihre Lernprogramme ein und stellen Strategien vor, mit denen sich diese nahtlos in Ihre Unternehmenskultur einfügen lassen.
Es gibt viele Herausforderungen bei der Erreichung der Lernziele Ihres Unternehmens. Dazu gehört die Verwendung von einheitlichen Lerninhalten, die nicht für jeden geeignet sind. Die Mitarbeitenden wissen auch nicht, wo sie anfangen und was sie lernen sollen, was zu hohen Abbrechquoten und geringer Lernbeteiligung führt. Hinzu kommt, dass viele Mitarbeitende dem Lernen nicht einmal eine hohe Priorität einräumen.
Eine wichtige Schlüsselkomponente, die Ihnen hilft, diese Komplikationen wirksam anzugehen, ist die Einbeziehung der Organisationsleitung in den Lernprozess. Die Führung spielt in einer lernenden Organisation eine entscheidende Rolle, indem sie die Mitarbeitenden zu einer gemeinsamen Vision motiviert, die Sichtweise auf das Lernen verändert und ein lernfreundliches Umfeld fördert.
Die Einbindung der Führungskräfte in das betriebliche Lernen bedeutet, dass sich die Führungskräfte eines Unternehmens aktiv für das Lernen und die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden engagieren und einsetzen. Dies kann viele Formen annehmen, wie z. B. die Bereitstellung von Ressourcen, die Bereitstellung von Zeit für das Lernen, die Förderung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens und die eigene Teilnahme an Lernaktivitäten.
Durch die Einbeziehung der Führungskräfte in die betriebliche Weiterbildung können Unternehmen sicherstellen, dass Lernen und Entwicklung als Priorität angesehen werden und dass die Mitarbeitenden die Unterstützung und die Ressourcen erhalten, die sie für ihren Erfolg benötigen. Die Einbindung der Führungskräfte kann auch dazu beitragen, die Lern- und Entwicklungsbemühungen auf die Ziele und Strategien des Unternehmens abzustimmen, da die Führungskräfte ein umfassendes Verständnis für die Gesamtausrichtung des Unternehmens haben. Eine direkte Verbindung trägt dazu bei, dass die Organisation den Wert der Lern- und Entwicklungsergebnisse wahrnimmt.
Der langfristige Erfolg Ihres Unternehmens wird in hohem Maße davon abhängen, ob Sie in der Lage sind, die entsprechenden Qualifikationsdefizite zu ermitteln und entsprechend zu beseitigen. Und niemand kennt das aktuelle Qualifikationsniveau, den künftigen Qualifikationsbedarf und die sich daraus ergebenden Qualifikationslücken besser als die Führungskräfte Ihres Unternehmens. Sie haben detaillierte Kenntnisse über die aktuellen Qualifikationen ihrer direkten Mitarbeitenden und haben in der Regel auch einen guten Überblick über den (Qualifikations-) Entwicklungsbedarf Ihres Unternehmens.
Die Nutzung dieses Wissenspools kann Ihnen helfen, Ihre Lernprogramme zu gestalten und zu entscheiden, welche Mitarbeiter in einem bestimmten Bereich weiter- oder umgeschult werden sollen.
Führungskräfte haben einen großen Einfluss auf die Motivation der Mitarbeitenden
Wenn Ihre Führung keinen Wert auf Lernen und Entwicklung legt, warum sollten es dann Ihre Mitarbeitenden tun?
Führungskräfte haben einen großen Einfluss auf die Mitarbeitenden. Dies gilt auch für die Lernbemühungen in Ihrem Unternehmen. Etwa zwei Drittel der Mitarbeitenden wären motivierter zu lernen, wenn ihre direkten Vorgesetzten daran beteiligt wären. Lassen Sie Ihre Führungskräfte Ihre Lernprogramme beweerben und vermitteln Sie ihnen den Wert der Entwicklung der Mitarbeitenden in Ihrem Unternehmen.
Außerdem können Manager*innen, die selbst (E-)Learning-Kurse besuchen, einen positiven Einfluss auf Ihr Team und Ihre Unternehmenskultur haben. Sie werden nicht mehr nur als Führungsperson gesehen, sondern als Menschen, die sich zum Wohle des Unternehmens und ihrer selbst weiterentwickeln wollen.
Eine weitere große Motivation kann darin bestehen, die Führungsebene in die Lernstrategie des Unternehmens einzubeziehen. Manager*innen könnten zum Beispiel ein kurzes Video drehen, das sich an das gesamte Unternehmen richtet, um zu zeigen, dass auch die Führungsebene teilnimmt. Die Manager*innen könnten zusätzlich alle Mitarbeitenden herausfordern, indem sie Belohnungen für das Erreichen bestimmter Ziele einrichten.
Neue Fähigkeiten, die im Rahmen von E-Learning- oder Offline-Schulungen erworben werden, bleiben nicht lange erhalten, wenn Ihre Mitarbeitenden nicht die Möglichkeit haben, sie in der Praxis anzuwenden.
Idealerweise sollten Sie versuchen, Übungsmöglichkeiten in einem sicheren Umfeld zu schaffen, in dem es akzeptabel ist, zu scheitern und sich dabei zu verbessern. Ihre Manager*innen könnten solche Gelegenheiten schaffen. Wenn sie in den Schulungsprozess eingebunden sind, wissen sie, welche Mitarbeitenden bestimmte neue Fähigkeiten erlernt haben. So können sie Abteilungsprojekte planen und den Mitarbeitenden auf der Grundlage ihrer neu erworbenen Kenntnisse Aufgaben zuweisen.
Um dies tatsächlich zu erreichen, müssen Sie nicht nur wissen, wie wichtig die Beteiligung der Führungskräfte ist. Es ist schwer, alle Mitarbeitende mit ins Boot zu holen, insbesondere in einem großen Unternehmen, in dem alle Manager*innen mit ihren täglichen Aufgaben sehr beschäftigt sind. Hier sind also unsere drei wichtigsten strategischen Tipps für die Einbindung von Führungskräften.
Sie könnten dafür sorgen, dass die Beteiligung der Führungskräfte für jeden einzelnen Personalverantwortlichen in Ihrem Unternehmen obligatorisch ist. Dazu könnte gehören, dass die Festlegung von Lern- und Entwicklungszielen zu einem nicht verhandelbaren Punkt in Feedbackgesprächen und zu einem obligatorischen Element im Bewertungsprozess der Mitarbeitenden wird.
Außerdem könnten Sie vorschreiben, dass den Mitarbeitenden die nötige Zeit zum Lernen eingeräumt wird. Dies ist ein Schritt, um sicherzustellen, dass das Lernen eine Priorität wird und nicht wegen all der anderen kurzfristigen und damit scheinbar wichtigeren Aufgaben vernachlässigt wird.
Lassen Sie Ihr Management mit gutem Beispiel vorangehen.
Gehen Sie mit gutem Beispiel voran und zeigen Sie Ihren Mitarbeitenden, dass ihre Führungskräfte selbst aktiv an Lernangeboten teilnehmen. Sie könnten einen internen Newsletter zum Thema Lernen und Entwicklung erstellen, in dem die Führungskräfte darüber berichten, was sie in den letzten Wochen gelernt haben. Schlagen Sie Ihrem CEO auch vor, ein kurzes Video zu drehen oder einen Podcast zu arrangieren, in dem der Wert des Lernens in Ihrem Unternehmen betont wird. Sie können so kreativ sein, wie Sie wollen, solange die Hauptbotschaft "Lernen ist wichtig und wird geschätzt" vermittelt wird.
Die Entwicklung von Teammitgliedern ist eine der Aufgaben, bei der eine Führungskraft den größten Einfluss auf Ihr Unternehmen haben kann. Doch nur selten werden funktionale Führungskräfte für diese Aufgabe tatsächlich belohnt. Sie könnten sich überlegen, wie Sie das ändern können. Versuchen Sie, Anreize für die Teilnahme an Ihren Lern- und Entwicklungsprogrammen zu schaffen. So könnten Sie z. B. einen Preis oder eine Trophäe für das beste interne Entwicklungsprogramm ausloben oder es zum Bestandteil einer 360-Grad-Feedback-Umfrage machen. Sie können sich viele andere kreative Möglichkeiten ausdenken, die speziell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten sind.
Nachdem Sie nun erfahren haben, wie Sie das Engagement von Führungskräften in der betrieblichen Weiterbildung fördern können und welche Auswirkungen dies auf das Engagement der Mitarbeitenden haben kann, ist es wichtig, sich weiter auf Ihre Lernenden zu konzentrieren. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass sie motiviert und auf ihre Lernziele fokussiert bleiben, um den Wechsel von Jobs zu Kompetenzen zu vollziehen. Doch was sind wirksame Techniken zur Förderung des Engagements der Lernenden, und welche Tipps lassen sich für eine erfolgreiche Strategie leicht umsetzen?
Lesen Sie unseren Leitfaden für weitere Einzelheiten.
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